Девелоперская компания «Герц» полностью представит интересы Заказчика на этапе строительства, осуществляя:

• разработку и оптимизацию программы строительства;
• организацию взаимоотношений с государственной разрешительной системой в сфере градостроения;
• контроль за получением подрядчиком всей разрешительной документации;
• контроль за сроками мобилизационного и строительного этапа;
• получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям;
• контроль за качеством строительных работ;
• контроль за техникой безопасности;
• контроль за бюджетом строительства и освоением инвестиций;
• технический надзор;
• проведение контрольных и оперативных совещаний участников проекта;
• контроль за выполнением всех договорных обязательств по проекту;
• контроль за подготовкой объекта к вводу в эксплуатацию;
• подбор компании, управляющей объектом на этапе эксплуатации

На стадии строительства наиболее важным является - контроль за сроками выполнения работ, качеством работ и затратами на строительство. Таким образом, строительство будет происходить под постоянным наблюдением со стороны группы менеджмента компании ГК «Герц» которая контролирует качество исполнения работ, инициирует промежуточные выплаты и следит за соблюдением сроков.

В процессе управления проектом на этапе строительства специалистами ГК «Герц» будет осуществляться управление работами на площадке, контроль качества выполняемых работ, контроль затрат, контроль сроков (планирование), ввод объектов в эксплуатацию.

Управление работами на площадке, контроль качества

• Мониторинг и надзор за строительными работами Генерального Подрядчика и субподрядчиков.
• Осуществление надзора за работами, а также обеспечение выполнения работ в соответствии с чертежами и спецификациями.
• Контроль за осуществлением всех требуемых тестов, касающихся качества.
• Обеспечение надлежащего качества и сроков выполнения работ.
• Взаимодействие с органами власти и обеспечение наличия всех необходимых согласований.
• Проверка и визирование актов выполненных работ.

Контроль Затрат

• Контроль за бюджетом - Подготовка системы контроля за бюджетом. Определение ожидаемой окончательной стоимости Проекта, фактических расходов, ожидаемых дополнительных расходов и прогнозируемых расходов на завершение работ.
• Контракты - Администрирование контракта и защита интересов Заказчика на основе условий контракта.
• Отчетность о Затратах - Проведение ежемесячных совещаний по вопросам затратной части проекта.
• Контроль и обновление бюджета на всех стадиях реализации проекта таким образом, чтобы окончательная стоимость проекта всегда была известна.
• Движение денежных средств - Подготовка ежемесячных прогнозов движения денежных средств на основе данных по запланированным и прогнозируемым затратам, необходимым для завершения проекта, в целях своевременного финансирования.
• Претензии – Рассмотрение и оценка всех полученных претензий. Консультирование Заказчика. Представление и защита интересов Заказчика.
• Мониторинг и подготовка перечня встречных исков.

Планирование

• Отредактированный Календарный План Производства Работ – Отредактированный Календарный План Производства Работ будет составлен для того, чтобы обозначить все главные составляющие проекта и его реализации.
• Программа экстренных мероприятий – С учетом Главного Календарного Плана Производства Работ, разработка программы определенных мероприятий, которые будут проведены в том случае, если ключевые даты проекта не выполняются.
• Предоставляемая документация – Определение и согласование основной предоставляемой документации по Проекту с Генеральным Подрядчиком, для контроля и оценки состояния Проекта.
• Календарные Планы Производства Подрядных Работ - Оказание содействия Подрядчику в разработке графика выполнения работ. Интеграция и координация выше упомянутого с генеральным Календарным Планом.
• Мониторинг производства работ, Отчетность – Контроль за производством работ, ведение журналов, еженедельное представление отчетов о выполненных работах.

Ввод в эксплуатацию и передача Заказчику

• После завершения строительства проведение инспекции по результатам работ и подготовка перечня дефектов, которые надлежит устранить в гарантийный период.
• Осуществление сдачи-приемки выполненных обязательств по контрактам и обеспечение защиты Заказчика от необоснованных претензий.
• Координирование приема-передачи полного комплекта исполнительной документации от Генподрядчика Заказчику.
• После завершения строительства, координирование действий с Генеральным Подрядчиком, обеспечивая своевременное наличие всей необходимой документации для проверки рабочей комиссией.
• Участие в государственной комиссии и предоставление всех актов и документов, необходимых для получения Акта ввода в эксплуатацию.